從任務管理、Issue 流程、Cycle 節奏到跨部門協作，建立一套真正能落地的產品開發工作系統。
Linear 不只是另一個看板工具，它比較像是產品與工程團隊的工作座標系：把需求、優先順序、開發節奏、Review、上線與回顧，放進同一套清楚的流程裡。
這門課會用一條清楚的學習路線來設計，帶你從認識介面與核心物件開始，一路走到 triage、cycle、project、roadmap、automation 與 AI 協作。
適合對象：產品經理、工程師、設計師、營運協作角色、創業團隊，以及任何想把「做事流程」整理得更清楚的人。
如果你想先快速掌握 Linear 的世界觀，可以先讀現有的前導內容：Linear — 開發團隊的工作座標系。
這篇完整課程頁則會把它展開成有階段、有模組、有實戰場景的學習路線。
先搞懂 Linear 是什麼、適合誰、為什麼很多產品團隊離不開它
掌握 Workspace、Team、Project、Issue、Cycle 的關係
把需求從想法一路推到完成，而不是只停在 Todo
把評論、分工、同步與通知變成順手的日常
讓同一份資料，對不同角色顯示成剛剛好的工作面板
把 GitHub、Slack、Figma、Sentry 等工具串起來
從做任務，進化成管理速度、範圍與產品節奏
把 Linear 套進真實場景，而不是只停留在功能理解
讓 AI 幫你整理、拆解、追蹤與回顧工作流
把 PM、tech lead、工程師之間的交接與決策節點畫清楚