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Linear 完全指南 · Lesson 2.1

Workspace 與 Team

這一課要把 Linear 最容易混淆的兩層先拆開。搞懂它們，後面你才不會把 project、issue、view 全塞在錯的地方。

先講最短版本

Workspace 是整個組織的容器；Team 是在這個容器裡長期一起工作的單位。

如果你把 workspace 想成一棟樓，那 team 就像樓裡的固定部門；project 則比較像這些部門在某段時間共同推進的專案。

Workspace：最上層的共同空間

Workspace 代表整個公司或整個主要組織。它通常承接：

所有 teams
共用的成員與權限基礎
跨 team 的 views / projects / initiatives
整個系統的共同規則與結構

所以 workspace 不應該拿來代表某個產品線、某個季度專案，或某個單一客戶。

Team：長期協作單位

Team 比較像是穩定存在的一群人。他們長期有共同工作節奏、共同 triage 池、共同 cycle，甚至可能有自己的 state 流程。

比較合理

Engineering
Product
Design
Operations

比較容易混亂

每個客戶一個 team
每個功能一個 team
每個短期專案一個 team

什麼時候該新增 team？

只有當一群人真的形成相對獨立、長期存在、節奏不同的工作單位時，再考慮新增 team。

有獨立 backlog
有自己的排程與節奏
成員相對穩定
跟其他 team 的責任邊界夠清楚

常見誤會

誤會一：team 越細越好。其實太細反而難用。
誤會二：workspace 可以多開幾個比較清楚。通常只會把資料切碎。
誤會三：project 跟 team 差不多。其實一個是長期單位，一個是階段性目標。

這一課的收尾

一句話記住：Workspace 是組織邊界，Team 是協作邊界。 這兩層一旦清楚，後面 project、cycle、issue 才有地方放得對。