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Linear 完全指南 · Lesson 1.3
介面導覽
這一課帶你認識 Linear 每天最常碰到的幾個畫面：Sidebar、Inbox、My Issues、Views、Projects、Cycles 與 Command Menu。目標不是背介面，而是知道每個區塊各自負責什麼。
先建立一個心智模型
Linear 看起來很乾淨，但它不是所有東西都混在一起。比較容易記的方式是：
- Sidebar：你移動到不同工作區的地圖
- Inbox：有什麼變化值得你注意
- My Issues：你自己手上要處理的事
- Views：某一種固定看資料的方法
- Projects / Cycles：工作的兩種節奏容器
- Command Menu：最快的操作入口
如果你每次打開都不知道先去哪，通常不是你不會用，而是還沒分清楚「通知」、「自己的工作」和「團隊規劃」是三個不同層次。
1. Sidebar：整個工作系統的導航列
Sidebar 是你的地圖。你在這裡切換 team、進到 Inbox、查看 Projects、打開某個已儲存的 View。
你會常點的地方
- Inbox
- My Issues
- Active Cycle
- Projects
- Views
實際上的意義
- 不是功能清單，而是工作入口
- 幫你快速切換個人 / 團隊 / 專案視角
- 讓你少用搜尋亂找東西
2. Inbox：先看有沒有值得處理的訊號
Inbox 不等於待辦清單。它比較像通知中心：有人提到你、某張 issue 狀態變了、有人留言、某個你追蹤的 project 有更新。
所以正確用法不是把它當作「今天所有工作都在這」，而是先快速確認：
- 有沒有 blocker 需要回
- 有沒有需要你決策的事情
- 有沒有重要更新不要漏掉
3. My Issues：你真正該做的清單
如果 Inbox 是變化通知，那 My Issues 才比較接近你自己的執行清單。
這裡通常會幫你回答兩件事：
- 我目前名下有哪些 issue？
- 現在最先該推進的是哪幾張？
很多人每天打開 Linear 第一件事就看 My Issues，這通常是對的。因為它最接近「我今天要實際把什麼做掉」。
4. Views：同一份資料，不同的看法
View 是儲存起來的查詢條件。你可以把它理解成「某一種固定視角」。
常見 View 範例
- 我手上且 high priority 的 issue
- 本 cycle 未完成的工作
- 設計 review 中的票
為什麼有用
- 不用每次重設 filter
- 讓不同角色看同一批資料時更聚焦
- 可以共享團隊工作面板
5. Projects 與 Cycles：兩種不同節奏
Project 是一段時間要完成的目標；Cycle 是這 1–2 週團隊打算做完的執行節奏。
你可以這樣記：
- Project 比較回答「我們要達成什麼」
- Cycle 比較回答「這兩週先做哪一批」
如果你看到同一張 issue 同時出現在 project 跟 cycle 裡，不要覺得奇怪。因為它可能既屬於某個長期目標，也屬於本週的執行計畫。
6. Command Menu：Linear 最像高手模式的地方
Linear 很多順手感都來自 Command Menu。它讓你用鍵盤快速建立 issue、切換畫面、改狀態、搜尋內容。
如果你們團隊真的打算長期使用，Command Menu 幾乎是必學。因為它會明顯降低操作摩擦，讓你更像在用 IDE，而不是在拖拉一個很重的管理系統。
一句話：會用 Command Menu 的人，用 Linear 會比不會用的人快很多。
7. 每天打開 Linear 的推薦順序
- 先看 Inbox，有沒有需要你即時回應的更新
- 再看 My Issues，確認今天自己要推進什麼
- 如果你有管理職責，再看 Active Cycle / Project 狀態
- 需要更聚焦時，用 View 進入特定工作面板
這個順序的好處是：你不會一打開就被全系統資訊淹沒，而是先從訊號、再到執行、再到規劃。
這一課的收尾
介面導覽真正重要的，不是知道每個按鈕在哪，而是知道每個區塊在工作流程裡扮演什麼角色。當你分得清楚 Inbox、My Issues、Views、Projects、Cycles 的用途，Linear 就會開始變順。