Linear 完全指南 · Lesson 2.2

Project 與 Initiative

這一課要處理另一個很常混掉的層級：什麼情況該開 project？什麼情況又值得往上提升成 initiative？

先講最短版本

Project 是一段時間內要完成的具體目標；Initiative 是更高一層的方向或主題，可以把多個 project 聚在一起。

如果只是單張工作票，通常不需要升級成 project。

可以把它理解成：Initiative 在上面，Project 在下面。

Initiative 比較像一個更高層的主題或方向，用來把多個彼此相關的 projects 綁在一起；而每個 project 則各自承接一段具體目標、時間範圍與交付內容。

也就是說：

在 Linear 裡，你可以先建立一個 initiative，然後把多個 projects 掛在這個 initiative 底下。之後看 roadmap 或進度時，你就不只是在看單一 project，而是在看一整條較高層的推進方向。

假設你們公司今年想做一件大事：提升新用戶轉換率。

這時候，在 Linear 裡可以這樣設計：

這三個 project 看起來是不同工作，但它們都在服務同一個更高目標，所以就很適合掛在同一個 initiative 底下。

再往下一層看：

Onboarding 2026 Q2 這個 project 底下，會再放很多 issues，例如：首頁 CTA 文案重寫、新手引導步驟減少為 3 步、完成註冊後自動開啟 welcome checklist

這樣一來，你在 Linear 裡會得到三層結構：

所以它們的關係不是互相取代，而是上下層承接：

不一定，而且很多情況下不需要。

如果你現在只是要追一個明確專案，有清楚目標、時間範圍、負責人，底下也會有一批 issues 要執行，那通常直接開 Project 就可以了，不需要先建 initiative。

像這種都很適合直接當 project：

Initiative 比較像是之後才補上的上層容器：當你開始有多個 projects，而且它們其實都在服務同一個更高層目標時，再把它們收進同一個 initiative 就好。

實務上通常是：先把 project 用好，再視需要往上加 initiative。不用一開始就把層級開滿，否則管理結構可能會比真正的工作還複雜。

當你發現多個 projects 其實都在服務同一個更高層目標，而且需要一起看 roadmap、優先序與跨 team 協調時，initiative 才開始有價值。

Initiative 不該太早開。很多團隊規模還小時，先把 project 用好，反而比較實際。

Project 回答的是「這段時間要做成哪件事」；Initiative 回答的是「這些事為什麼值得一起被推動」。先把這層想清楚，Roadmap 才不會只剩下漂亮名詞。