讓工程、設計、營運、行銷說同一種工作語言
跨部門最常出問題的，不是沒有人做，而是每個人都在不同系統裡理解不同版本的現況。
如果這個專案主要靠 Linear 推進，就讓主要進度、任務與決策盡量回到這裡。
工程看 issue 與 cycle，主管看 roadmap 與 project，營運可能更需要高層摘要 view。
會議講完的決定要回寫，不然跨部門最容易靠記憶在同步。
每個子任務還是要有 owner，不要因為跨部門就變成共同模糊責任。
跨部門協作不怕工具多，怕的是沒有一個共同真相來源。