把 Linear 當成流程鏡子，而不是單純記錄器
工作流不是上線一次就完成，真正有價值的是你能不能用資料反過來修正流程。
哪些票常卡住、哪些狀態最容易失真、哪類工作總是 carry over。
看 cycle 完成率、燃盡圖、評論脈絡、票卡住的位置。
不是找戰犯，而是找流程哪裡設計得不夠好。
也許是改 label、改 triage、改 Ready / Done，或減少不必要狀態。
當你願意回頭看工作流，Linear 才會從記錄工具變成管理工具。