讓開始與完成都有共同標準
很多協作摩擦不是因為人不努力，而是因為每個人對「可以開始了」和「這算做完了」的標準不一樣。
它回答的是：一張 issue 什麼條件下才適合開始做？常見條件包括：需求清楚、責任人明確、必要設計或資料到位、驗收方式可描述。
它回答的是：什麼情況才真的能關掉？例如功能完成、測試通過、文件更新、必要 review 結束、部署完成。
沒有 Ready，工程容易拿到半成品需求；沒有 Done，票很容易提早關掉，後面留下隱性尾巴。
不用寫成超長規章。先列 3–5 條團隊共識，放在 project spec、team docs 或票務規範裡，讓每個人都能參考。
Ready 保護開始品質，Done 保護結束品質。這兩條線一清楚，狀態管理就會穩很多。