誰在做、誰在關注、誰該被通知
很多團隊不是缺欄位，而是沒分清楚責任與關注的差別。
一張 issue 最好只有一個主要 assignee。這不是說別人不能協作，而是要明確知道誰負責推進。
這些人不一定執行，但需要知道進展，例如主管、PM、設計或相關協作者。
當每個人都算負責，最後通常等於沒人真的負責。
讓 assignee 代表 ownership；讓 followers / subscribers 代表資訊同步。這樣通知與責任線才會乾淨。
把「誰做」和「誰想知道」拆開，是 Linear 能不能長期順用的重要小細節。