把決策從聊天室撈回工作流
真正重要的討論如果只留在 Slack 或口頭，過幾天就很難追。
它不只是留言板，而是讓討論跟工作項目綁在一起。需求更動、風險提醒、設計取捨，都該盡量留在 issue 或 project 裡。
當你需要某人回覆、確認或決策時，再用提及。不要把每個小更新都 tag 一圈人。
最後定案的內容，應該能在票裡找到，不要只存在聊天紀錄。這樣新加入的人才有機會補上脈絡。
會議結束後，把結論整理成 3–5 行貼回 issue 或 project。這個動作很小，但回報很大。
Linear 最有價值的地方之一，就是讓討論最後回到工作本身，而不是飄在外面。