Linear 完全指南 · Lesson 7.1

Cycle Planning

用固定節奏承接短期執行

這一課在講什麼

Cycle 是讓團隊把「現在該做什麼」說清楚的節奏工具。

它回答的是：這一輪 1–2 週內，我們預計完成哪些事。

比較重要的是，Cycle 是 team 層級的短期節奏，不是某一個 project 底下的子項目。

可以先這樣理解：Cycle 很像 Linear 裡的 Sprint。

它們都在回答「這一輪要做哪些事」、「這段時間內希望完成什麼」，所以概念上很接近。

差別是，Linear 用 Cycle 這個詞，通常比傳統 Scrum 的 Sprint 更輕一些，少一點厚重儀式感，偏向實用型的節奏管理。

如果你本來熟 Scrum，可以先把 Cycle ≈ Sprint 來理解；只是 Linear 把這套東西做得更輕、更順手。

Project 管的是一段時間內要完成的目標；Cycle 管的是這一輪先做哪些票。

所以兩者不是一對一，也不是父子關係。比較接近的理解是：

例如同一個 Cycle 18 裡，可能同時有：

一句話記：Project 管目標，Cycle 管時機。它們是兩個不同維度，透過 issue 接在一起。

通常不是任何人都能隨手把票丟進去就算數。實務上，多半會由 PM、team lead、engineering manager 這類負責規劃的人一起決定。

最常見的做法是：

所以關鍵不只是有沒有開會，而是有沒有回答這幾件事：

成熟團隊很常是 先排初稿，再開會確認，而不是每次都從零開始會議排票。

沒有 cycle，團隊很容易一直被 backlog 吞掉；有了 cycle，才比較能控制 WIP 與插單。

不要把所有想做的都塞進去，只放團隊 realistically 吃得下的量。

cycle 不是一張願望清單，而是承諾與節奏管理工具。

好的 cycle 不是排得滿，而是做得完。