把季度方向和日常執行接起來
Roadmap 的價值不是畫漂亮時間軸，而是讓不同層級的人看到同一個方向。
看的是一段時間內，哪些 project / initiative 會先後推進。
它把多個 project 綁成同一個戰略主題，方便跨 team 對齊。
主管、PM、EM、跨部門協作者，特別是需要理解中期規劃的人。
Roadmap 不是承諾每一天發生什麼，而是描述方向、排序與大致時間。
當 roadmap 跟 issue execution 接得起來，它才不是空話。