規劃不是把票排滿，而是知道吃得下多少
規劃時最容易犯的錯，就是只看想做什麼，不看團隊實際能完成多少。
估點不是為了算績效，而是幫你大致比較票的大小。
容量指的是這一輪團隊現實上能處理多少工作量。
即使容量有限，也要先做最值得做的，而不是先做最容易做的。
如果你們現在連 issue 切分都很粗，先把票切小，通常比精細估點更有幫助。
估點、容量、優先序是同一組問題的三個面向：做多少、做多大、先做哪個。