讓探索、切分與交付留在同一條線上
新產品最怕的不是沒想法，而是需求、設計、開發彼此脫節。
先用 project 承接階段目標，再把需求拆成可執行 issues。
研究、假設、設計、工程排程要能沿著同一個 project 往下走。
不要一開始把票切成完整宇宙，先切出能驗證價值的最小版本。
用 cycle 承接短期交付，用 roadmap 看較長方向。
從 0 到 1 不只是做出來，而是讓整條路徑都看得見。