分類、排序、估大小，各司其職
這三個欄位看起來相似，但本質上是在回答不同問題。
它拿來分類，例如 bug、design、ops、billing。不要讓 label 變成萬用欄位。
它幫團隊決定什麼先做。它不是用來表達焦慮，而是排序工具。
它幫助團隊理解這張票大概多大顆，對 cycle 規劃很有幫助。
把 label 當 priority、把 estimate 當 urgency，最後所有欄位都會失真。
分類、排序、估大小，各自有位置。混在一起用，Linear 很快就會難以維護。